Perfectionnement et accompagnement

Il est de notre conviction que, pour être très efficace, le perfectionnement du leadership et de la gestion  résout des vrais problèmes à mesure qu’ils se posent au sein de l’organisation. C’est même l’avantage essentiel de l’accompagnement des cadres et leaders. Notre pratique en la matière vise justement à renforcer les capacités de leadership et de direction au sein d’une organisation. Notre pratique peut profiter à tous les individus, quel que soit leur stade de perfectionnement professionnel, notamment :

• les primo-superviseurs, gestionnaires ou directeurs
• les dirigeants confrontés à un changement et à un réalignement organisationnel important
• les cadres et les dirigeants qui changent d’organisation
• les cadres qui cherchent à améliorer leur efficacité de gestion et de leadership
• les employés qui changent de rôles et des fonctions au sein d’une organisation

Lorsque nous nous engageons dans une relation d’accompagnement, notre approche est holistique, respecte le client et s’efforce d’apporter des perspectives complémentaires du besoin exprimé. Chaque personne que nous accompagnons le sera suivant une approche intégrée et personnalisée, parce que nous savons que chacun est dans une situation unique, que son cheminement est individuel et que sa réalité nous engage à l’accompagner en tant qu’individu.

Notre méthode d’accompagnement, le coaching intégral (ou Integral Coaching®) créé par Integral Coaching® Canada et ancré dans la théorie intégrale de Ken Wilber, est une approche systématique du changement, c’est-à-dire une approche qui apporte le changement et vise le changement global et complet. Le coaching intégral représente la carte de route de la discipline qu’est l’accompagnement professionnel. Il comprend le behaviorisme et l’ontologie, les approches système et les phénomènes dyadiques uniques associés à la relation entre un accompagnateur et un client. Le coaching intégral comprend également la compréhension subjective ainsi que les résultats objectifs mesurables.

À cette méthode intégrale, nous ajoutons un choix d’instruments propices à l’évaluation de la personnalité. 

Études de cas

Accompagné une professionnelle des ressources humaines pour l’amener à renforcer son influence au sein d’une équipe de gestion, en explorant son rôle de même que sa compréhension de celui-ci et en redéfinissant le rôle.

Engagé comme « accompagnateur de cadres en résidence » par une institution financière pour accompagner les membres de l’équipe de direction dans la pratique de leadership et de gestion.

Accompagné un cadre dirigeant en TI dans la conception d’une vision stratégique et d’un plan de mise en œuvre pour le Service informatique d’une institution financière qui a pris acte de l’évolution de la technologie, des tendances sociétales, de la dynamique interne et du mandat élargi de l’organisation.