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Mandela et le leadership : ses 8 enseignements
Dans cet article, Richard Stengel résume ses entretiens avec Nelson Mandela à la veille de son 90e anniversaire. Ensemble, ils explorent sa philosophie et son approche du leadership, le tout dans le but de rendre le monde meilleur.

Engager pleinement la génération Nexus... ou tout autre !
Les difficultés qu’il y a à engager et à fidéliser les employés de la « génération nexus », les jeunes dans la vingtaine qui entrent sur le marché de travail, une génération analysée et disséquée comme aucune autre par les employeurs désireux d’attirer et de retenir leur attention, ont donné lieu à beaucoup de discussions et de débats. D’autre part, l’engagement des employés suscite plus d’intérêt que jamais à l’heure où, se penchant sur les données démographiques des leurs populations d’employés, les organisations y voient des réserves déclinantes d’employés potentiels qualifiés. Les « baby boomers » sont proches de la retraite. Qui va leur succéder ? Où allons-nous trouver ces personnes ? Comment allons-nous les maintenir en poste ? Il ne fait aucun doute que, si les prévisions de départ à la retraite chez les « baby-boomers » se confirment à peine, les employés de la génération nexus seront très recherchés.

Partenariat mentor-protégé
En septembre de chaque année, beaucoup d’entre vous voient l’appel annuel à ceux et celles qui souhaitent devenir protégé ou mentor en RH. Ce mois-ci, le programme de mentorat 2006-2007 de l’APRHO prendra fin. Avant de lancer le programme 2007-2008 et d’aborder un autre groupe de protégés enthousiastes et de mentors dévoués, nous avons demandé à nos équipes de faire le bilan du programme 2006-2007 et de nous dire ce qui a marché et ce qui n’a pas marché. Les équipes étaient impatientes de faire partager leurs idées et leurs points de vue. Bon nombre des suggestions seront incorporées au programme de l’année prochaine. Qu’est-ce qui a apparemment fonctionné le mieux ? Nous avons demandé à une équipe, Jeff Singer, de GRT (mentor) et de Kate Underhill de Postes Canada (protégée) de faire part de leurs réflexions :

Les indemnités de départ : une opportunité à maximaliser
Il y a, au fond, deux catégories de personnes qui ont besoin d’aide à la planification financière de transition. La première, dont la majorité sont dits des cas fortunés, se compose de clients ayant bénéficié d’une « aubaine inespérée » (gains de loterie, gains sur les options d’achat d’actions ou héritage). La deuxième catégorie est celle des personnes qui se trouvent en situation d’aide, parce qu’elles ont perdu leur emploi, et qui ne se sentent donc pas tout à fait fortunées.